兩百多人。

CEO周鵬飛坐在主位，副總裁、各部門總監(jiān)分坐兩側(cè)。

大客戶部的領導——我的直屬上司劉建國，坐在第二排。

他穿著一身灰色西裝，領帶打得一絲不茍，臉上掛著職業(yè)化的微笑。

劉建國這個人，在公司干了八年，從來不跑客戶，不談單子。他的特長是寫報告、做PPT、向上管理。用大白話說，就是特別會拍馬屁。

會議流程是各部門匯報年度業(yè)績，然后CEO總結(jié)發(fā)言。

市場部先上，PPT做得花里胡哨，數(shù)據(jù)注水嚴重，但周鵬飛聽了直點頭。

然后是產(chǎn)品部、技術部、運營部。

輪到大客戶部了。

劉建國站起來，走到臺上，打開了PPT。

前幾頁是常規(guī)數(shù)據(jù)：全年營收、新簽客戶數(shù)、續(xù)約率。

數(shù)據(jù)很好看。

因為這些數(shù)據(jù)里，百分之七十的營收是我和我的團隊貢獻的。

但PPT上沒有我的名字。

功勞被總結(jié)成了"大客戶部全體員工共同努力的結(jié)果"。

我坐在臺下，翻了個白眼。

到了**環(huán)節(jié)，CEO周鵬飛問了一句："大客戶部今年的業(yè)績很好，但有沒有什么需要改進的地方？"

劉建國想都沒想，開口了。

"周總，說到這個，我想提一個人。"

我的心跳漏了一拍。

"顧清歌。"

他念出了我的名字。

兩百多人的會議室，所有人的目光刷地看向我。

我坐在**排靠窗的位置，手里的筆停在筆記本上。

"顧清歌是我們大客戶部的客戶總監(jiān)。"劉建國繼續(xù)說，語氣平靜得像在念一份報告，"她的業(yè)績確實不錯，但我想指出一個問題——她個人的工作方式，已經(jīng)成為了整個團隊的短板。"

短板。

這個詞像一記悶錘，砸在了我的胸口上。

"怎么講？"周鵬飛來了興趣。

"顧清歌的工作方式過于個人化。"劉建國說，"她跟客戶的關系太緊密了，所有的事情都自己扛，不給團隊其他人機會。這導致了一個問題——如果她不在了，這些客戶怎么辦？"

"所以我說，她是團隊最大的短板。不是因為她不行，而是因為她太行了，行到讓別人無法替代。這對公司來說，