我在公司干了八年，業(yè)績年年第一。
總經(jīng)理為了給自己的人騰位子，當(dāng)著全公司兩百人的面把我部門一個(gè)實(shí)習(xí)生的工牌摔在地上踩了兩腳，罵他是"靠關(guān)系混進(jìn)來的廢物"，勒令保安當(dāng)場把人架出去。
那孩子被拖出大門的時(shí)候，一聲沒吭。
當(dāng)天下午，董事長的車停在了公司樓下。
總經(jīng)理滿臉堆笑迎上去，董事長一巴掌扇過去——
那個(gè)被他當(dāng)眾羞辱趕走的實(shí)習(xí)生，是董事長用假名送進(jìn)來歷練的親兒子。


我叫陳越，在盛恒集團(tuán)干了八年。
八年前我一個(gè)人扛下華東區(qū)三個(gè)爛尾項(xiàng)目，硬是把回款從兩千萬拉到一個(gè)億。第二年，公司給我成立了獨(dú)立事業(yè)部，十二個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，業(yè)績連續(xù)六年排全集團(tuán)第一。
王德明就是踩著我的數(shù)字上去的。
當(dāng)年他還是個(gè)副總，年度匯報(bào)的時(shí)候把我的項(xiàng)目案例翻來覆去講了四遍，董事長一高興，直接提他做了總經(jīng)理。升職那天他摟著我的肩膀說："老陳，沒有你就沒有我的今天，以后咱倆就是一**上的人。"
我信了。
信了整整五年。
直到去年年會，我拿了年度最佳員工獎，上臺領(lǐng)獎的時(shí)候，我看見王德明坐在主桌上鼓掌，臉上的笑比哭還難看。
從那之后，事情就開始變味了。
先是我手里跟了兩年的恒達(dá)地產(chǎn)，突然被調(diào)給了銷售二部的孫磊。我去找王總問，他靠在椅子上翹著二郎腿說："老陳啊，你一個(gè)人吃不下這么多，分點(diǎn)給兄弟們嘛。"
孫磊什么人？王總的大學(xué)同學(xué)，去年剛空降進(jìn)來，連客戶名字都叫不全。
然后是博遠(yuǎn)科技的續(xù)約，本來板上釘釘?shù)氖?，王總非要讓他的人?協(xié)助對接"，結(jié)果把人家采購總監(jiān)得罪了，差點(diǎn)丟掉整個(gè)單子。我花了三個(gè)禮拜才重新把關(guān)系修補(bǔ)回來。
李姐看不下去了。
李姐是我的直屬上級，市場總監(jiān)，在公司比我還早兩年。那天加班到九點(diǎn)，辦公室只剩我們兩個(gè)人，她把門關(guān)上，聲音壓得很低。
"王總最近和副董事長走得很近，你小心點(diǎn)。"
我問什么意思。
她說："副董上個(gè)月請王總吃了三次飯，每次都在萬豪的包間。我一個(gè)朋友在那當(dāng)經(jīng)理，親眼看到的。"
我心里咯噔了一