我媽給我們帶了十八年孩子。

可我出差一周，回來就發(fā)現(xiàn)當人事經理的老公把她優(yōu)化了。

看著我媽獨自住在已經是危房的老宅，手上還提著菜市場撿的爛菜葉。

我怒火中燒，立即回家質問老公這是怎么回事。

他卻掏出一張協(xié)議擺在我面前：“這叫優(yōu)化，優(yōu)勝劣汰你明白嗎？”

“我讓**住在我們家，是給我們家創(chuàng)造價值的，不是來養(yǎng)老的?！?br>
“她要是能持續(xù)為家里創(chuàng)造價值，住到死都不是問題?！?br>
看著他喜不自勝地將年輕貌美的小保姆帶回來。

我攥緊了這張**我和我媽母女關系的協(xié)議。

行，不就是優(yōu)化嗎？

都是大廠員工，誰不會搞這一套啊。

……這時手機響了，是我媽打來電話，我按下接聽：“念念啊，你這兩天還忙嗎？

如果不忙的話，你可不可以把**行李送過來嗎？

這兩天有點降溫了…”即使隔著電話，我也能聽出媽**局促，愧疚讓我的眼眶立即酸澀起來：“不忙，媽，我下午就給你送?！?br>
掛斷電話，我立即去客臥收拾媽**東西。

我媽是個簡樸的人，一向不準我們給她買任何貴重禮物。

所以，她的行李也就是兩床舊被子和一些衣服、日用品。

可我抱著準備出門時，老公高明遠卻擋住了我：“念念，我必須要提醒你，單方面的進行物品轉移，屬于超規(guī)離崗賠償?！?br>
“**媽如果認為這些是自己的個人物品。

就應該提供一份詳細的交接清單，以確保沒有共有資產的流失，并形成完整的責任閉環(huán)?！?br>
我一聽這話，簡直要被氣笑了：“高明遠，我媽給我們家當牛做馬十幾年。

兒子是她一手帶大，還考了重點大學?！?br>
“她沒有功勞也有苦勞吧？

這幾床被子幾件衣裳，你都要計較？”

高明遠皺起眉，開口解釋道：“我也不是計較。

但壓縮優(yōu)化成本對整體發(fā)展屬于企業(yè)整體效率優(yōu)化策略的重要組成部分?！?br>
他拍拍我的肩膀：“你太感情用事了，不利于控制崗位的成本效益比。

這樣吧，你讓媽交一份清單和說明給我。

三到五個工作日內，我會審核完畢?！?br>
他說完直接從我手上搶走了行李，鎖進了家里的儲物間。

我氣得頭暈，不愿意再跟他爭執(zhí)，想直接給我媽媽轉錢過去。

但打開銀行軟件一看