熬七個通宵做完的項目方案客戶前腳剛蓋章，后腳我的名字就出現(xiàn)在了裁員名單上。
項目組群里還在刷“慶功紅包”，我卻從項目組長變成了“閑余人員”。
HR任晴打著官腔：“楊柳，公司感謝你的付出，但這次調(diào)整是大方向，賠償金按N+1走。你有一周交接期，所有事情交接給小周就行?！?br>N+1？我入職2個月，空降項目核心，帶著成員啃下價值1000個的合同，項目提成按合同約定有十八萬都還沒到手。
她說讓我走就讓我走？開什么玩笑。
我沒吵沒鬧：“任姐，我這個項目馬上簽約，這時候裁我，客戶那邊恐怕不好交代吧？”
“客戶那邊自有對接人?！彼樕蠏熘?，聲音卻冷了下來。
“楊組長，等你離了公司找新工作總要背調(diào)吧？念在你給公司剛簽完一個項目上，我也不想鬧得太難看?！?br>我聽懂了她的威脅。
午餐時打算去部門王經(jīng)理那兒理論，卻聽到辦公室里傳來HR任晴的聲音。
“您放心，楊柳那邊已經(jīng)搞定了，我們把她挖過來給她定了最高的KPI，讓她天天加班累死累活。她的offer做背調(diào)我都給她攪黃，等她灰溜溜地回了你們那兒，肯定乖得像條狗一樣。”
里面?zhèn)鱽砹宋仪肮綡R張芳甜膩的聲音：“多謝王總、任小姐支持我們工作，這種不知天高地厚的員工就是缺教訓(xùn)，她這么灰頭土臉回來，我還能壓壓她的價。”
我開啟錄音，反手打給了勞動監(jiān)察隊。
“我要舉報，創(chuàng)科公司存在惡意裁員、威脅員工以及商業(yè)欺詐行為?！?br>（1）
“收到，我們記錄下來了，五個工作日后，我們會派人去創(chuàng)科集團調(diào)查，請您保持電話暢通?！?br>聽到接線員的回應(yīng)，我深深呼出了一口氣，五個工作日后，正好是甲方的第一次項目溝通會。
三個月前，我還在老東家任職，是任晴不知道從哪兒查到了我的電話號碼。
她每天堅持不懈的給我打電話詢問意向，甚至信誓旦旦地跟我保證。
“我們公司最珍惜人才，你如果來我們公司，項目提成按5%算，年底還有分紅，兩年后直接升你做部門經(jīng)理。”
那時的我剛好與老東家產(chǎn)生了意見不合的矛盾。
看著任晴每日堅持不懈的信息，我接過了她的錄用。
卻不想這只是一盤棋，他們下的****！
為的就是教訓(xùn)我這個“不知天高地厚”的員工！
我氣不打一處來，剛回到工位，甲方衛(wèi)寧集團的助手發(fā)來語音：“楊小姐，上次壓力測試的原始數(shù)據(jù)發(fā)我一份，我們要過終審?！?br>我登錄系統(tǒng)，頁面上只有一個冰冷的灰色彈窗。
“賬號權(quán)限已凍結(jié)，請聯(lián)系部門HR?！?br>我自己給自己氣笑了。
反手截圖回復(fù)。
“抱歉，我的權(quán)限被公司停了，您直接跟hr要數(shù)據(jù)吧?！?br>對面已讀未回。
五分鐘后，王經(jīng)理氣急敗壞地推開了辦公室的門：“楊柳，你發(fā)什么瘋？衛(wèi)寧集團的電話都打到蘇副總那兒去了！趕緊把數(shù)據(jù)給他！”
我兩手一攤，“賬號權(quán)限已凍結(jié)，我也沒有辦法咯?！?br>任晴跟在后面臉都綠了：“公司規(guī)定，進入離職交接期的員工必須關(guān)閉核心權(quán)限。但這不是你能在甲方面前胡說八道的理由！”
我直視他們：“公司要裁我，我也是按規(guī)定辦事，怎么就成了瞎說？”
這時衛(wèi)寧集團ceo電話打了進來，我直接按了免提。
“王經(jīng)理，我們合作都還沒落實，你們就開始裁人了？交接期連數(shù)據(jù)都調(diào)不出來，如果這就是你們創(chuàng)科的專業(yè)態(tài)度，那這個合作，恐怕就要提前終止了！”
王經(jīng)理臉色脹得通紅。
隔著電話不停點頭哈腰：“誤會，都是誤會，這是HR的操作失誤?！?br>“您放心，我們馬上處理，三分鐘內(nèi)馬上提交數(shù)據(jù)?！?br>掛了電話，他猛地一拍桌子：“還不給她把權(quán)限打開！楊柳，你識時務(wù)點，乖乖把交接做好，否則別想在這個圈子混下去！”
我含糊答了聲“嗯”，在他們離開后，反手把系統(tǒng)里的加班記錄、項目成果的證據(jù)全部做了備份，一并打包發(fā)去勞動監(jiān)察隊的郵箱。
（2）
午休，我翻出簡歷投了好幾家，以備后路。
財務(wù)大姐