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第4章

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾點(diǎn)我去流放新區(qū),我甩出四十二頁(yè)P(yáng)PT扭轉(zhuǎn)局面


念念的房間傳來輕微的呼吸聲。我推開門看了一眼,她睡得很沉,手里還抱著那只舊了的兔子玩偶。
我?guī)退戳艘幢蛔印?br>不管怎樣,這個(gè)家我要守住。

周一。
上班路上我接到消息:下午兩點(diǎn),集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。方裕林主持,各部門負(fù)責(zé)人參加。
這是我被取消參會(huì)資格三個(gè)月以來,第一次重新出現(xiàn)在通知名單上。
不對(duì)勁。
果然。
會(huì)議按流程推進(jìn),各部門匯報(bào)完畢,方裕林做總結(jié)發(fā)言。說到最后,他話鋒一轉(zhuǎn)。
“關(guān)于遠(yuǎn)海新區(qū)升級(jí)的事,集團(tuán)****。經(jīng)過班子討論,決定從總部抽調(diào)精干力量組建項(xiàng)目指揮部。”
他掃了一圈會(huì)議室。
“我個(gè)人認(rèn)為,戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該帶頭支持。昭晴同志在規(guī)劃方面是專家,去新區(qū)最合適。大家有什么意見?”
安靜。
十幾雙眼睛看向我。有人低下頭喝水,有人假裝翻文件。
在這種場(chǎng)合,領(lǐng)導(dǎo)公開提出的方案,等于已經(jīng)定了。征求意見只是走形式。
我的手指在桌面下攥緊。
然后松開。
“感謝方總和集團(tuán)的信任?!蔽艺玖似饋?,“遠(yuǎn)海新區(qū)是集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目,能參與其中,是我的榮幸。”
方裕林的臉上有了笑意。
“這幾天我專門研究了遠(yuǎn)海新區(qū)的資料,有一些初步想法。借這個(gè)機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。”
方裕林的笑僵了一瞬。
“好,你說?!?br>
我打開筆記本電腦,接上投影儀。
屏幕上出現(xiàn)了一份四十二頁(yè)的PPT。標(biāo)題:《遠(yuǎn)海新區(qū)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑》。
“我梳理了遠(yuǎn)海新區(qū)的三大優(yōu)勢(shì)、四大瓶頸和五個(gè)突破方向。”
我點(diǎn)開第一頁(yè)。
“三大優(yōu)勢(shì):深水港口條件,自貿(mào)區(qū)**輻射,以及周邊三十公里內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)?!?br>第二頁(yè)。
“四大瓶頸:產(chǎn)業(yè)定位模糊、基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重、開發(fā)模式落后、人才吸引力不足?!?br>第三頁(yè)。
“五個(gè)突破方向:精準(zhǔn)定位臨港制造與現(xiàn)代物流雙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新管委會(huì)+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)公司的混合開發(fā)模式,爭(zhēng)取省級(jí)以上專項(xiàng)**支持,實(shí)施定向人才引進(jìn)計(jì)劃,以及——”
我停了一下。
“建立科學(xué)透明的資金使用和審計(jì)**?!?br>這句話說出來的時(shí)候,我沒看方裕林。
但我感覺到他的目光變了。
我繼續(xù)講。每一個(gè)方向,我都配了詳細(xì)的實(shí)施路徑、對(duì)標(biāo)案例和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。蘇州工業(yè)園區(qū)的政企合作模式,東莞松山湖的產(chǎn)業(yè)篩選機(jī)制,合肥高新區(qū)的人才**。
每一組數(shù)據(jù),都經(jīng)得起推敲。
講了二十分鐘。
結(jié)束時(shí),會(huì)議室里有人開始鼓掌。
投資部的老何,人力的沈薇,還有幾個(gè)跟我共事多年的同事,掌聲清脆而明確。
方裕林的表情一直在變。
最后他擠出一句話:“嗯,昭晴同志做了很深入的研究。這說明我們的干部是有準(zhǔn)備、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹!?br>“****的事,班子再議。今天散會(huì)。”
我收拾電腦。
“昭晴,來我辦公室一趟?!?br>
方裕林的辦公室在十八樓東側(cè)拐角。窗戶朝南,光線充足。墻上掛著集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)版圖,每一塊顏色代表一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
他坐在辦公桌后面的大椅子上。我坐在對(duì)面較矮的訪客椅里。
這種座位落差,是有意的。
“你今天的表現(xiàn)不錯(cuò)。”他開口,“看得出下了功夫?!?br>我沒接話。等著。
“不過?!彼氖种冈谧烂嫔陷p輕敲了兩下,“在集團(tuán)工作,講究的是執(zhí)行力。個(gè)人想法太多,未必是好事。”
我聽懂了。
“你在會(huì)上講那些,其他同事怎么看?會(huì)覺得你是提前準(zhǔn)備好的,而他們是臨時(shí)被通知的。這叫什么?這叫不團(tuán)結(jié)?!?br>“方總,我沒有——”
“我知道你沒那個(gè)意思。”他打斷我,“但別人不這么想。你這個(gè)同志,能力是有的,但有時(shí)候太出挑,不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。這是我對(duì)你的忠告?!?br>一頂“不團(tuán)結(jié)”的**,輕飄飄地扣下來。
在集團(tuán)里,這種評(píng)價(jià)可大可小。往大了說,直接影響晉升考核。
“方總批評(píng)得對(duì),我一定改進(jìn)?!?br>我只能先接著。
“不過呢,你對(duì)遠(yuǎn)海新區(qū)的研究確實(shí)有見地?!彼恼Z(yǔ)氣緩了一些,“我