子有點酸。
他是個做了一輩子普通工作的人，不會講什么大道理，但這句話戳在了最準的地方。
「爸，我沒信?！?br>「那就行了，」他說，「吃飯了沒？」
08
接下來幾天，我全力投進新項目。
源葉第一個要做的是品牌視覺系統(tǒng)的全面梳理，從主視覺到應用規(guī)范，要在兩個月內(nèi)完成，配合秋季新品上市。
這個時間線在外面看來很緊，但團隊執(zhí)行起來比我預想的流暢。
顧曉雖然年輕，但對細節(jié)有近乎偏執(zhí)的敏感，字間距改了五遍，每次都能說出準確的理由。負責策略方向的劉然，思路清晰，會在會上直接質(zhì)疑我的判斷，但每次質(zhì)疑都帶著論據(jù)。
這是我三年來第一次覺得，做設計這件事，有人真的在乎做對不做對，不只是做完不做完。
周三下午，許薇薇又發(fā)來消息：「陳默，出大事了。」
她截圖發(fā)過來，是公司內(nèi)部的一封通告。
那四個外援顧問，在研究了將近兩周之后，正式提交了評估意見：他們可以在現(xiàn)有框架內(nèi)維持基本交付，但如果甲方要求深度創(chuàng)意方案，原有系統(tǒng)已無法支撐，建議公司尋回原設計負責人，否則建議啟動品牌視覺系統(tǒng)重建，周期至少十八個月，預算需要重新評估。
十八個月。
許薇薇還發(fā)來一條語音：「那個4A的創(chuàng)意總監(jiān)，在會議室里直接說，這套品牌系統(tǒng)他見過的里面最好的之一，這種水準的設計師，任何公司都不應該隨便裁。聽說江可欣當時臉都綠了?！?br>我看著這些消息，沒什么特別的感覺，說不上是爽還是悲哀。
只是有點可惜。
那套東西是我花了快兩年做出來的，現(xiàn)