一個項目的方向?！?br>我看著這行字，心里那塊壓了一周的東西松開了。
第二天上午，我準備出門，門鈴又響了。
這次站在外面的是江可欣。
人事副總裁，當初主導裁員決定的人。
她穿著職業(yè)套裝，但臉上沒了平時的那種掌控感，站在我門口顯得有些不自然。
「陳默，我能進來談談嗎？」
我看了看時間，讓她進來。
她在沙發(fā)上坐了很久，沒開口。
這個在公司開會時永遠是最后拍板的人，此刻像是在組織什么特別難說出口的詞。
「我來……是想道歉，」她說，「辭退你的決定，是我拍的板。那次人員優(yōu)化，部門要壓縮一個名額，我看了大家的績效，覺得你能力雖然強，但不太善于在高層面前呈現(xiàn)成果，存在感偏低，所以就……」
「所以就選了我，」我接過去，語氣平，「因為我不懂得往高層那邊送項目匯報，不懂得在飯局上說合適的話。你們覺得設計部門少我一個，客戶也不會發(fā)現(xiàn)?！?br>江可欣臉上有些掛不住：「不完全是這個意思，我是真的判斷失誤——」
「失誤的結果是，」我說，「你們現(xiàn)在花將近二十萬請了四個外面的專家，結論是沒法替代我，然后再來找我?！?br>她沉默了。
「陳默，」她重新抬頭，「公司的誠意是真的。這次可以給你品牌總監(jiān)的職位，年薪翻倍，外加項目獎金，**也會在全員會上正式致歉。」
翻倍。全員致歉。
這個條件我在三個月前做夢都不會想到他們會開出來。
但我只是笑了笑。
「**監(jiān)，你知道問題在哪里嗎？」
「什么？」
「不是錢的問題，」我站起身，走到門口，「是你們現(xiàn)在來找我，不是因為認可我，是因為需要我。這兩件事，差得很遠?！?br>她張了張嘴，沒答出來。
「有些機會，」我打開門，「過了就過了?！?br>06
送走江可欣，我收拾好東西，打車去了源葉。
路上窗外陽光很好，我心情比預想的輕很多。
拒絕翻倍薪資，放到任何一個朋友耳朵里，大概都會說我軸。
但我比誰都清楚，如果我現(xiàn)在回去，拿的那個翻倍，是用自己的底線換的。
等到系統(tǒng)穩(wěn)了，等到客戶安撫好了，他們還是那個江可欣，那個會在下一次人員優(yōu)化時再次拿我開刀的江可欣。
不值。
方硯已經(jīng)在會議室等著我。
合同內容很清晰，沒有模糊條款，期權兌現(xiàn)的時間節(jié)點和條件都寫得明白。簽完，他把我?guī)ヒ娏嗽O計團隊。
十五個人，平均年齡二十七歲左右，幾乎每個人看到我都有點激動。
「陳老師，」最年輕的一個叫顧曉，說話很快，「我在學校就看過您的畢業(yè)設計案例，超級想知道那個字體系統(tǒng)是怎么手工推導的！」
「別叫陳老師，」我說，「叫我陳默就行，我們是同事?！?br>下午，我們開了第一次項目會。
方硯把源葉接下來半年的產品線鋪排發(fā)給大家，講了市場方向，然后直接說：「品牌層面的決策，陳默來主導，我不插手執(zhí)行，但我每周五下午會在的，有什么想法可以直接聊?！?br>這句話讓我心里動了一下。
不插手執(zhí)行，但每周留時間聊。
不是放任，是信任。
散會后，方硯把我叫到他的辦公室。
「有件事要提前跟你說，」他有點停頓，「你原來那家公司，上午聯(lián)系過我?！?br>我抬頭看他。
「他們說想和源葉談合作，對接渠道，條件給得不錯，」方硯看著我，「但提了一個前提，希望我不要錄用你?！?br>我愣了一秒。
「我拒絕了，」他直接說，「告訴他們，源葉不接受任何帶附加條件的合作。陳默，你的判斷我信，你的操守我也信，這就夠了?！?br>那一刻我才知道，什么叫被真正看見。
不是因為利益，不是因為交換，是單純的信任。
07
晚上父親打來電話。
他身體最近還在恢復，但聲音比上周好多了。
「工作找好了嗎？」
「找好了，爸，是個做品牌的公司，老板人很實在，團隊也年輕，狀態(tài)很好。」
「那就行，」他停頓了一下，「陳默，爸跟你說，人這輩子，被人低看過不丟人。丟人的是，低看你的那些話，你自己也信了?！?br>我鼻