院。
第三年，公司拿到A輪融資，兩千萬。
**年，營收破三千萬。
第五年，也就是今年，八千萬。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在A輪融資之后。
錢到賬的那個(gè)月，賀銘洲給自己招了一個(gè)助理。
方瑤，二十五歲，長相甜美，做事伶俐。
“姜禾，你太忙了，很多行政上的事交給方瑤處理，你專心搞技術(shù)?！?br>我沒多想，答應(yīng)了。
半年后我才發(fā)現(xiàn)，方瑤的工作重心根本不是“輔助我”，而是“監(jiān)控我”。
我的行程，她比我自己還清楚。
我見了哪個(gè)客戶，說了什么話，當(dāng)天晚上賀銘洲就知道了。
我開始被排擠是去年九月。
第一個(gè)信號是周會。
連續(xù)三周，我沒有收到周會通知。
我去問方瑤，她歪著頭一臉無辜。
“姜總，您最近不是說項(xiàng)目忙嗎？賀總說不打擾您了，會議紀(jì)要我整理好發(fā)您郵箱?！?br>我沒收到任何會議紀(jì)要。
第二個(gè)信號是客戶。
我跟了八個(gè)月的王建國——華中地區(qū)最大的智能工廠客戶，標(biāo)的額一千兩百萬。
談到最后簽約階段，賀銘洲突然說他來“協(xié)助收尾”。
然后，所有對接工作全部轉(zhuǎn)到了他手里。
合同上甲方***那一欄，從“姜禾”變成了“賀銘洲”。
第三個(gè)信號是人。
我部門原來有八個(gè)人。
半年內(nèi)走了五個(gè)。
不是辭職，是被調(diào)崗。
理由五花八門：業(yè)務(wù)需要、組織優(yōu)化、輪崗鍛煉。
調(diào)走的全是跟我關(guān)系近的老員工。
補(bǔ)進(jìn)來的全是賀銘洲從外面新招的人。
我不是沒有察覺。
但我想著，公司是我們一起做起來的，他不至于做得太絕。
直到今天。
直到那個(gè)粉色抱枕。
03
大會第二天，我照常八點(diǎn)到公司。
走進(jìn)電梯的時(shí)候，幾個(gè)銷售部的女孩正在聊天。
“哎你看到昨天那個(gè)抱枕了嗎？笑死我了?！?br>“方瑤可真敢啊，當(dāng)著全公司的面。”
“有什么不敢的，現(xiàn)在誰不知道，姜總就是個(gè)擺設(shè)……”
電梯門開了。
她們看見我，聲音戛然而止。
最矮的那個(gè)女孩臉漲得通紅，另外兩個(gè)迅速低頭看手機(jī)。
我走出電梯，什么都沒說。
到了辦公室，桌上多了一份文件。
《管理層職能優(yōu)化方案（征求意見稿）》。
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