王成緊趕慢趕，終于在8點10分之前跑進了網點大門。

付主任己經站在大廳里了，其余員工在他對面站成了幾排。

網點負責人陳姐不停向王成招手，小聲喊：“快快快！”

付主任見他來了，斜眼一瞥，說：“小王，今天又遲到了。”

王成瞄了一眼墻上的掛鐘，將將8點8分。

他撇了撇嘴，對付主任口中的這個“又”字頗感疑惑，嘴上卻連忙說道：“好的好的，在路上耽誤了一下，不好意思?！?br>
付主任目不斜視的說：“理解，年輕人嘛，瞌睡多，這次就算了，下次如果再遲到就該處罰了。

陳姐，你記著。

下次再遲到罰款50?！?br>
陳姐連忙點點頭。

王成是一個銀行柜員。

柜員也叫“坐柜的”，王成自嘲自己是“***”。

他大學學的計算機。

但計算機不好學，第一年的C語言和線性代數(shù)就給了王成當頭一棒，一個53，一個54。

他拿到成績后怨氣沖天，認為學計算機就應該好好學計算機，學**數(shù)學干什么呢？

還有那C語言也難得過了分，不像是人能學的。

他在聽說后面還有高數(shù)和C++在等著后，頓覺人生無望，至此對專業(yè)課深惡痛絕，再也不肯認真學——反正也學不好——只求及格了事。

畢業(yè)后，他自然沒找到工作，最后好不容易才進了蓉惠銀行。

人生最大的成就是數(shù)錢數(shù)到手抽筋，睡覺睡到自然醒。

數(shù)錢數(shù)到手抽筋王成己經實現(xiàn)了，剩下的就是睡到自然醒。

但每天早晨8點10分的晨會，硬生生將他的起床時間定格在7點40——這7點40還是他精打細算的結果，還經常來不及吃早飯。

剛才王成路過包子鋪的時候，就猶豫著要不要去買兩個包子。

但他看了下時間，只能恨恨的吞了吞口水，不停抱怨晨會的發(fā)起者付主任。

付主任名叫付如松。

分理處雖然帶個“處”字，但付主任并沒有成為付處長。

分理處尚不夠級別稱之為支行，所以負責人只能叫做主任，而不是行長，這是付主任平生第一大遺憾。

付主任官心之虔誠，但卻未得其所，老天爺若感其誠心，下輩子一定讓他當?shù)厍蚯蜷L或太陽系系主任。

付主任平生第二大遺憾，就是這個姓。

姓什么不好，偏偏姓付呢？

偏偏副主任又姓“鄭”！

下面人當然都喊“鄭主任”。

實際上是“付”正主任和“鄭”副主任。

很多來談業(yè)務的人不明就里，往往對鄭主任尊敬有加，把付主任晾在一旁，這讓他很不愉快！

于是他嚴令員工們在行里必須稱呼職務！

但喊了一段時間后，他自己都被這正副付鄭攪得頭昏眼花，只得偃旗息鼓，不再執(zhí)行。

付主任是個有本事的人，沒本事怎么能當上主任呢？

付主任的本事主要體現(xiàn)在兩點，一是善于學習，二是善于開會。

他看到周邊理發(fā)店、服裝店打雞血似的早會，覺得熱血澎湃。

認為此舉能激發(fā)員工的積極性，讓他們在銀行里笑臉相迎、多賣產品，于是學習之，也開起了早會。

其他銀行的早會都是學習內控機制、財經知識，付主任不。

他自信風險管理和內控機制早己爛熟在心，不必要再耽擱早晨寶貴的時間來學習，應該從心靈的最深處來感化員工，由內而外嘛。

于是他另辟蹊徑，讓員工讀人生哲理。

他不是就愛研究哲學嗎？

付主任是做信貸出身，平日里不看財經知識，也不研究風險管理，人至中年，開始對哲學這門最神秘的學科感興趣——他人生最大的哲學就是怎么當上行長。

他辦公桌上時常放著兩本書，伊曼努爾·康德的《純粹理性批判》和大衛(wèi)·休謨的《人類理性批判》。

別人放書都是放在背后書架里，或是放在辦公桌上，但書脊對著自己，便于取閱。

付主任不，他放書，專門把書脊對著別人，生怕別人不知道他在研究高深的哲學。

這兩本書遇人不淑，在他桌子上擺著就如銀行門口擺著的貔貅，看上去威武不凡，實際上毫無用處。

但付主任畢竟是專業(yè)的金融人士，他為了彰顯自己的專業(yè)，定了兩三本什么《經濟周刊》、《財經評論》之類的雜志來裝點門面。

那些雜志放在付主任辦公桌后的書櫥里，像博物館里的文物，只能隔著玻璃遠觀，和他桌子上的哲學著作交相輝映。

但付主任是個好學之人，好學則愛書。

他不肯讓這些書明珠蒙塵，是以偶爾也會把這些書們拿出來翻一翻。

當然，究竟該翻哪本書還得看具體情況。

上級領導要來了，就翻財經雜志。

下級來匯報工作，則翻哲學著作。

兩手都要抓，兩手都要硬。

付主任讀書慢而仔細，仿佛在研究古代的的書法作品，這些書在他身邊擺了幾年，也不過翻了十來頁。

付主任的第二個優(yōu)點，就是善于開會，而且喜歡開會。

他開會時滔滔不絕，動輒兩三個小時。

《圍城》里說過，一切會議上對于提案的贊成和反對極少是就事論事的。

付主任深得其精髓并發(fā)揚光大，不光不就事論事，而且根本就不怎么論事。

別人寫散文的特點是形散而意不散，付主任發(fā)言的特點是意散而形不散。

究竟說了什么，得靠員工自行下來總結。

有時候比較重要的會議，辦公室的人要出會議紀要，還經常相互探討，琢磨他發(fā)言的意思。

付主任深知自身的這兩個優(yōu)點，經常將兩個優(yōu)點強強聯(lián)合。

他依稀記得兩本哲學著作封面都有“批判”二字，所以他現(xiàn)學現(xiàn)用，經常在會上批判員工：“做任何事都要重結果而不要重過程。

就像牛頓和愛因斯坦晚年都在研究哲學，足以見得哲學才是科學的盡頭。

不瞞各位，我最近幾年也在看哲學，收獲頗多。

我認為我們各位同事們也應該跳過中間的過程，首到盡頭！

多讀哲學，感受人生的真諦！”

他說這話既不考慮科學家們的感受，也不考慮哲學家們的感受，當然更不會考慮員工們的感受。

付主任稱呼人也有他自己的一套哲學，年輕的喊小李、小王，年老的喊老張、老陳，遇到年齡差不多的，就通過雙方的官職地位來決定稱呼。

新入行的人員，付主任都會仔細的打聽其家庭**。

**深厚的，付主任就會在喊小李、小王的同時，拍拍對方的肩膀，以示親昵。

沒什么**的，當然就不會得到這份殊榮。

當然，付主任也不會刻意疏遠，他平日里不總是笑瞇瞇的嗎？

對任何人都是笑臉相迎。

那種笑像是有人拿刀刻在他臉上，想丟也丟不掉。

只是雕刻的人手法欠佳，以致這笑看上去有幾分生硬。

入行后第一次聚餐時，王成也學習老員工，排隊去給付主任敬酒。

彼時王成尚不知敬酒的哲學：敬酒時杯沿要低于被敬酒者，并用手將對方的杯子抬高，恨不得要把自己的杯子放在地上來仰望被敬酒者，以顯示自己的虔誠和恭敬。

王成簡單草率的和付主任碰了杯，付主任便開始問他的家庭情況。

當他聽王成說了家庭**后，便對王成失去了興趣，轉而將目光越過王成，投到了王成身后只冒了一個頭頂?shù)臈顦s身上，笑瞇瞇的說：“小楊啊，前天我才和**一起說起你。

年輕人，好好干，前途無量?！?br>
楊榮是和王成一起入職的新人，他爺爺擔任過行長，付主任之前正是****下屬。