道，那些“漏洞”是我用八年時間，一筆筆準(zhǔn)時付款，一次次半夜接電話解決斷貨危機(jī)，才換來的信任。
3
律師函在周五早上發(fā)出去。
三封，寄給三大客戶，要求修改合同中的“核心***條款”。理由寫得冠冕堂皇：“限制公司人事自由，不利于組織架構(gòu)優(yōu)化?！?br>宏達(dá)集團(tuán)的采購總監(jiān)十點(diǎn)鐘就打來電話。
“云總，您弟弟這是什么意思？”他的聲音很冷，“不想做了？”
“我會處理?！?br>“您最好快點(diǎn)處理?！彼D了一下，“宏達(dá)不跟不專業(yè)的人合作。”
電話掛斷，我讓秘書通知云帆：“暫停所有對外法律函件?！?br>十分鐘后，管理群里彈出消息。
云帆：“專業(yè)的事要專業(yè)的人做，感情不能代替規(guī)則。”
三叔在家族群里轉(zhuǎn)發(fā)這句話，配文：“年輕人有想法是好事。”
下午四點(diǎn)，三封投訴郵件同時彈出。
宏達(dá)集團(tuán)、天成科技、遠(yuǎn)大貿(mào)易，標(biāo)題都是“關(guān)于貴司管理混亂的嚴(yán)重關(guān)切”。
宏達(dá)的郵件寫得最直白：“如核心***變更，本司將重新評估合作關(guān)系?！?br>天成的采購經(jīng)理在郵件里問：“云總，是您授權(quán)發(fā)的律師函嗎？”
我一封封回復(fù)，解釋，安撫，承諾。
回完最后一封，已經(jīng)晚上七點(diǎn)。
云帆敲門進(jìn)來，臉上還掛著笑：“姐，律師函的事你別擔(dān)心，這是正常的商業(yè)流程。”
“你知道宏達(dá)那單占我們年?duì)I收的多少嗎？”
“百分之三十五。”他答得很快，“所以更不能讓一個條款綁架整個公司?！?br>我看著他。
二十八歲，名校海歸，滿腦子都是教科書。他以為商業(yè)就是條款博弈，不知道信任才是最貴的成本。
“你說得對?！蔽艺f，“那就按你說的做?！?br>云帆愣了一下，眼里閃過驚喜。
“我明天約導(dǎo)師的律所，讓他們正式接手公司法務(wù)?！?br>“姐，你同意了？”
“你不是說要專業(yè)嗎？”我合上電腦，“我找最專業(yè)的。”
他走后，我打開通訊錄，找到一個德國號碼。
4
緊急董事會在周一上午。
“應(yīng)云帆的要求，公司將引入國際律所進(jìn)行全面法律審計?！蔽艺f。
云帆坐直了身體，眼睛發(fā)亮：“姐，我導(dǎo)師的律所就很專業(yè)，我可以——”