走到公司門口的時(shí)候，還在。
2 第一個(gè)任務(wù)
進(jìn)電梯，到十四樓，推開戰(zhàn)略組的玻璃門，往工位走。宋磊已經(jīng)在了，正在跟小周說話。他看見我，抬了個(gè)下巴，算打招呼。
我放下包，掏出手機(jī)，屏幕上多了一行：
任務(wù)001 在今天的提案會(huì)上，主動(dòng)匯報(bào)你做的東西。 不是替宋磊補(bǔ)充，是你自己站起來說。 限時(shí)：距會(huì)議開始還有8分鐘 獎(jiǎng)勵(lì)：解鎖"直接說話"——永久 提示：這個(gè)能力你一直有，你只是從來沒用過。
我把手機(jī)屏幕朝下扣在桌上。
八分鐘。
我在工位上坐了大概三分鐘，什么也沒做，看著桌面發(fā)呆。
我想了很多事。
比如：如果我站起來說，宋磊的臉色會(huì)怎么變。
比如：客戶那邊的人可能根本不在乎是誰講的，他們只在乎內(nèi)容對不對。
比如：我在阜華已經(jīng)五年了，五年里評級漲了兩次，第一次是因?yàn)樯厦嬉粋€(gè)老員工離職給我騰了位置，第二次我到現(xiàn)在也沒搞清楚是什么原因。
比如：如果今天什么都不做，明天的備忘錄還是會(huì)是空的。
我把手機(jī)翻過來，屏幕上倒計(jì)時(shí)在走：5分鐘。
然后我站起來，走進(jìn)了會(huì)議室。
會(huì)議室里，客戶那邊來了四個(gè)人，都是業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，最高職級是VP。
宋磊坐在主位，旁邊是合伙人陳行。其他的戰(zhàn)略組成員零星坐著，我找了個(gè)靠邊的位置坐下來。
宋磊開始講。
他講得不錯(cuò)。他一直都是一個(gè)會(huì)講東西的人——我做的數(shù)據(jù)，到了他嘴里，能變成聽起來很有邏輯的話。
第一頁、第二頁、第三頁，我在椅子上聽著，一邊聽一邊在腦子里對比他說的和我原本寫的，差異不大，大方向是對的。
然后到了第七頁。
東南亞市場增量預(yù)測。
這頁是我花了最長時(shí)間做的。原始數(shù)據(jù)有問題——官方統(tǒng)計(jì)口徑和實(shí)際市場行為有偏差，我找了三份獨(dú)立調(diào)研報(bào)告，用了一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)的修正模型，最后的結(jié)論和行業(yè)普遍認(rèn)知是反的：不是增量在加速，是結(jié)構(gòu)在分化，高端和低端都在漲，中間段在收縮。
宋磊翻到第七頁，說："這頁的結(jié)論是東南亞市場增量預(yù)測，各位可以看到總體趨勢向上——"
我手機(jī)震了一下。