一個(gè)工作電話，電話那頭說某個(gè)數(shù)據(jù)出了問題，需要他馬上核對(duì)。
如果是以前，他會(huì)立刻打開電腦，就地開始工作。但那次他沒有。
他對(duì)著電話說：“這件事明天早上我第一件處理。今晚你先看看是不是口徑的問題，如果有變化明天統(tǒng)一調(diào)整。”
掛了電話，他抬頭，發(fā)現(xiàn)林暖暖正看著他。
“怎么了？”
“你剛才說的是‘明天早上’，不是‘馬上’?！?br>“嗯?！?br>“你變了?！?br>“變好了嗎？”
林暖暖想了想：“變正常了?！?br>李想記得那頓飯最后是他結(jié)的賬。不是因?yàn)樘澢?，而是因?yàn)樗虢Y(jié)。他記得林暖暖那天穿了一件淺藍(lán)色的毛衣，頭發(fā)散著，笑起來的時(shí)候眼角有細(xì)細(xì)的笑紋。他記得那天的酸菜魚很辣，他就著冰可樂喝了兩瓶。
兩周，十四天。說長不長，說短不短。他已經(jīng)偷偷訂好了餐廳，周六晚上七點(diǎn)，他提前做過功課，那家餐廳的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上評(píng)分4.8，招牌菜是黑松露燴飯，林暖暖在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)過那家店的推文。
他想給她一個(gè)驚喜。
“暖暖，周六晚上七點(diǎn)，我訂了餐廳。這次我保證，七點(diǎn)整，我在餐廳門口等你。”
“真的？哪家？”
“先保密?！?br>“你不會(huì)又在哄我吧？”
“我什么時(shí)候哄過你？我只會(huì)遲到，從不說謊。”
消息發(fā)出去，林暖暖沒有秒回。過了大概兩分鐘，她發(fā)來一個(gè)表情包：一只貓?zhí)筋^探腦地說“我信你個(gè)鬼”。
然后緊跟著一條文字消息：“你要是敢放我鴿子，我就自己去吃，吃雙人份，然后拍照發(fā)給你?！?br>李想笑出了聲。在他身后空蕩蕩的辦公室里，這聲笑顯得格外突兀。他趕緊捂住嘴，回頭看了一眼——沒人。當(dāng)然沒人，都兩點(diǎn)多了。
他回到座位上，繼續(xù)看電腦。但他看的不是工作，而是一份他自己在做的PPT。
這份PPT不是領(lǐng)導(dǎo)安排的，不是KPI要求的，沒有任何人讓他做。是他自己想做的。
標(biāo)題頁寫著：《公司各業(yè)務(wù)線盈利能力分析及優(yōu)化建議》。
他花了三周時(shí)間，每天晚上用一個(gè)小時(shí)做這件事。他把公司過去兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重新整理了一遍，按業(yè)務(wù)線拆分，按客戶類型拆分，按區(qū)域拆分。他發(fā)現(xiàn)了一些有意思的事情：
——公司的A業(yè)務(wù)線看起來營收最高，但利潤率其實(shí)是最低的，因?yàn)樗枰罅康氖酆笾С帧?br>——公司的*業(yè)務(wù)線雖然營收只有A的一半，但利潤率高出將近一倍，而且客戶復(fù)購率極高。
——公司的C業(yè)務(wù)線是新業(yè)務(wù)，目前還在虧損，但如果按照用戶增長曲線推算，再熬六個(gè)月就能盈虧平衡。
他把這些發(fā)現(xiàn)做成了圖表，每一個(gè)數(shù)據(jù)都有來源，每一條結(jié)論都有依據(jù)。他還寫了兩頁的建議稿，提出了三個(gè)具體的優(yōu)化方向。
做完這些之后，他問了自己一個(gè)問題：這份PPT，他要給誰看？
給財(cái)務(wù)總監(jiān)？給CEO？還是先給直接領(lǐng)導(dǎo)？
他想了一整天，最后決定：先給財(cái)務(wù)總監(jiān)王總看。不是因?yàn)橥蹩偣俅?，而是因?yàn)檫@份PPT本質(zhì)上是一份財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)部門遞上去，名正言順。
他打算明天上午去找王總談。但他心里沒底——他進(jìn)公司三年，從來沒主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談過任何超越自己職責(zé)的事。他是那種領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么的人，勤勤懇懇，從不出格。
出格。這個(gè)詞在他的職業(yè)生涯里，一直都是貶義詞。
但今天，他突然覺得，出格也許沒那么可怕。
他做了個(gè)深呼吸，把PPT又從頭到尾翻了一遍。數(shù)據(jù)沒問題，邏輯沒問題，排版也好看——他專門花時(shí)間調(diào)了字體和顏色，不像以前那樣隨手用Excel的默認(rèn)樣式。
右上角的時(shí)間跳到了凌晨兩點(diǎn)二十三分。
今天做到這里吧。他保存文件，合上電腦，開始收拾東西。把保溫杯裝進(jìn)包里，把桌上的便簽紙摞整齊，把椅子推回桌子底下。
他站起來，拿起包，朝門口走了兩步，又停下來。
他總覺得有人在看他。
不是害怕的那種感覺，而是一種說不清的被注視感。像有一個(gè)人站在他身后，安靜