訴我，她猜到了。
十四年了。
沈佩蘭對那個男人的事，了如指掌。
她只是從不提。
“媽，不管是不是他，我都能處理?！?br>“知予?！?br>媽叫了我一聲。
她放下?lián){面杖，用圍裙擦了擦手，然后伸手握住了我的手。
她的手上有面粉的白痕和常年勞作的薄繭。
“如果真不行，就不要在那個公司待了。工作丟了可以再找，媽不需要你用這種方式證明任何事?！?br>“媽，我不是在證明任何事?！?br>我反手握住她。
“我是在保護屬于我自己的東西?！?br>她看了我半晌，嘆了口氣。
“你從小就犟?！?br>“像你?！?br>她笑了一下，又開始搟面。
離開花店的時候，我在車里坐了五分鐘。
撥通了一個電話。
“你好，請問是城西***嗎？我想查一下花圈配送單的物流記錄?！?br>追到底，才能掐斷源頭。

周一。
下午兩點，梁副總——不對，周正霆的秘書小吳給我發(fā)了一條內(nèi)部消息。
“沈分析師，周副總請您下午三點到公司對面的那家意面館見面，討論天樞計劃的事?！?br>工作約談。
不是以父親的身份，是以副總裁的身份。
三點整，我到了意面館。
周正霆已經(jīng)在角落的位置坐了，面前一杯美式，沒動。
他比前兩周瘦了不少，襯衫領(lǐng)口顯得有些空，但坐姿依然挺拔，目光也重新恢復了公司里那種慣有的精準和銳利。
沒有寒暄，沒有提任何私人的事。
他翻開了一個文件夾，直接進入正題——
“天樞計劃你現(xiàn)在的整體分析框架說一說。”
我調(diào)整了一下狀態(tài)，用最簡潔的語言闡述了我的核心思路。
宏觀層面：歐洲芯片法案帶來的結(jié)構(gòu)性機遇窗口，以及中國資本在這個窗口期進入的時間敏感性。
中觀層面：斯特林在封測領(lǐng)域的技術(shù)壁壘和專利護城河分析。
微觀層面：投資架構(gòu)設(shè)計，包括股權(quán)比例、退出機制和對賭條款的初步方案。
他聽完，沒有立刻評價，而是連續(xù)問了六個問題。
每一個都刁鉆，每一個都直插報告最薄弱的環(huán)節(jié)。
技術(shù)路線的可替代性？供應鏈中斷的極端情景測試做了沒有？歐洲當?shù)毓膽B(tài)度和歷史上中資并購的失敗案例研究了幾個？
我一個一個地回答，有些答得扎實，有些確實還有缺口。
他把文件夾合上。
“思路不錯。有幾個分析角度比我預想的更大膽，也更有前瞻性?！?br>他終于給了第一句正面評價。
“但是，”話鋒一轉(zhuǎn)，“風險評估部分必須做到滴水不漏。尤其是歐洲那邊的**法規(guī)和文化差異，一定要把最壞的情況算進去。報告不是用來給領(lǐng)導看亮點的，是用來幫決策者避坑的。”
“明白?！?br>“下周五之前，完整初稿給我。”
“可以?！?br>他看著我，沉默了幾秒。
“這個項目對集團非常重要。對我們部門，對你個人的職業(yè)發(fā)展，都是一個很重要的臺階?！?br>頓了頓。
“最近……辛苦了。專心做好工作，其他的事，別想太多?！?br>其他的事。
“其他的事”三個字里裝了多少東西，他知道，我也知道。
這算什么？安撫？承諾？還是撇清？
“我會的，周總?！?br>我公事公辦地回答。
走出意面館，我揣著滿肚子的復雜情緒。
他終究是我的上司。
也終究是我血緣上的父親——盡管這個身份對我來說，虛得像一張過期的支票。
在天樞計劃上，我們的利益暫時重合了。
但這種重合能撐多久？
方琳會讓它撐多久？

接下來的日子，我徹底進入了“封閉模式”。
除了吃飯上廁所，基本沒離開過工位。
曉曼說我活像嵌進了屏幕里。
斯特林公司的財報數(shù)據(jù)、技術(shù)***、歷年董事會決議公告——我一頁一頁地啃，用熒光筆把關(guān)鍵數(shù)字全部標出來，錄入自己搭建的分析模型。
幾個通宵之后，模型跑出了第一版結(jié)果。
不夠好。參數(shù)還需要校準，幾個假設(shè)條件太樂觀了。
推翻，重來。
第二版出來的時候，已經(jīng)是凌晨三點。
公司里空無一人。
走廊的聲控燈滅了，只有我工位上的臺燈和屏幕還亮著。
我揉了揉發(fā)脹的太陽穴，在保存完所有文件