用一周時間自學(xué)了編程和數(shù)據(jù)分析。他開始自己寫算法優(yōu)化配送路線，自己設(shè)計營銷活動，自己分析用戶數(shù)據(jù)。
**個月，他把社區(qū)團(tuán)購的模式復(fù)制到了鄰市。第五個月，兩個城市的業(yè)務(wù)都在快速增長，月利潤突破四十萬。第六個月，他做了一個大膽的決定——把公司從社區(qū)團(tuán)購轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺，整合了團(tuán)購、外賣、跑腿、家政等多種服務(wù)。
這個決定讓他差點(diǎn)把前面賺的錢全賠進(jìn)去。轉(zhuǎn)型初期，原來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢沒了，新業(yè)務(wù)又沒起來，資金鏈緊張了好幾次。最困難的時候，他的賬戶里只剩下不到兩萬塊，而手下已經(jīng)有五十多個員工等著發(fā)工資。
那天晚上，他一個人坐在辦公室里，對著電腦屏幕發(fā)呆。桌上的煙灰缸滿了，他抽了一整包煙。
系統(tǒng)沒有給他任何建議。他忽然意識到，這個系統(tǒng)