大腦以前所未有的速度高速運轉起來。各種各樣的可能性在我腦海中一一閃現(xiàn)，然后又被我基于邏輯和經(jīng)驗逐一排除。
可能性一：他真的轉了，只是銀行系統(tǒng)出現(xiàn)了罕見的超級延遲，并且他的手機又那么不湊巧地在這個關鍵時刻沒電了。
這個概率，在我看來，低于萬分之一。
在當今這個社會，尤其對于一個連續(xù)三年拿下公司年度業(yè)績冠軍的商務拓展經(jīng)理來說，手機關機幾乎等同于與世界失聯(lián)，是不可想象的職業(yè)失誤。
可能性二：他忘記轉了，或者是他口中的那個“助理小劉”操作失誤，轉錯了賬戶或者金額。但是，他發(fā)來的那張“交易已受理”的截圖又該如何解釋？一個能給商務拓展部核心骨干當助理的人，會犯下這種轉錯四萬多塊錢的低級錯誤嗎？
可能性三：那張銀行轉賬的截圖，是偽造的。
這個念頭一冒出來，我整個后背立刻竄起一股徹骨的寒意。
如今的修圖軟件已經(jīng)泛濫到足以以假亂真的地步，偽造一個銀行轉賬的假界面，對于一個有心人來說，簡直是易如反掌。
如果截圖真的是假的，那他此舉的目的就昭然若揭了：他是在精準地利用我的同情心和對職場人情世故的顧忌，進行一場精心策劃的“空手套白狼”式騙局。
他賭我不敢在他已經(jīng)亮出“轉賬截圖”并反復強調“十萬火急”的情況下拒絕。
賭我會先行墊付。
賭我會因為顧及“同事關系”而不好意思反復催促。
賭到最后，這筆四萬多的巨款會不了了之，或者被他用各種各樣的借口無限期地拖延下去。
我越想，心越冷。
我想起了之前審計他們商務拓展部時，他面對我找出的那些票據(jù)瑕疵和流程漏洞時，那種游刃有余、滴水不漏的辯解。這個男人，極其精于算計，并且極其善于利用規(guī)則的漏洞和人性的弱點。
今天，我成了他算計的最新目標。
不行，我絕不能就這么坐以待斃。
我是江寧，是那個能在堆積如山的廢紙單據(jù)里都能找出邏輯漏洞的江寧。
我的行事原則是，永遠只相信證據(jù)，而不是相信眼淚和花言巧語。
我再次打開航空公司的APP，在“我的訂單”里找到了那四張機票的訂單詳情。
現(xiàn)在是晚上九點二十，距離航班起飛還有超過十個小時。我的所有操作，都完全在航司規(guī)定的合理范圍之內。
我的手指懸停在那個紅色的“退票”按鈕上，腦海里有兩個小人正在進行著激烈的**。
一個聲音在吶喊：“退！必須馬上退！這是原則問題！沒有收到錢，交易就沒有完成！你憑什么要為別人的謊言和算計買單？萬一他就是個徹頭徹尾的騙子，你這四萬多塊錢就打了水漂！”
另一個聲音則在勸阻：“再等等看吧。萬一真的只是個誤會呢？萬一他明天一早開機，錢就到賬了呢？你現(xiàn)在把票退了，如果他真的有天大的急事，耽誤了公司的重大項目，這個責任你承擔得起嗎？許正明總監(jiān)那邊你怎么交代？為了四萬塊錢，一次性得罪一個部門的總監(jiān)和年度冠軍，真的值得嗎？”
第二個聲音，代表著我一直以來所厭惡卻又不得不時時面對的所謂“職場智慧”。
它讓我感到一陣生理性的惡心。
從什么時候開始，堅持最基本的原則反而成了一種需要被指摘的錯誤？因為害怕得罪有權勢的人，就要容忍可能存在的**和損失嗎？

時間撥回到五個小時前。
下午四點五十分，我正在工位上核對一份冗長的費用報銷清單?！昂闾┩ā钡南⑻崾疽繇懥艘幌?。
發(fā)送者：商務拓展部，陳逸凡。
“江寧，在嗎？有個急事想請你幫忙?！?br>陳逸凡。恒泰集團商務拓展部的明星員工，連續(xù)三年的業(yè)績冠軍，公司上上下下無人不知。三十出頭，名校M*A畢業(yè)，談吐得體，長相周正，在公司里擁有極好的人緣。
而我，不過是內審部一個埋頭做報告的普通審計員。
我跟他的工作交集極少，唯一一次接觸，是去年下半年審計商務拓展部的差旅費用時，我發(fā)現(xiàn)了幾筆票據(jù)存在金額與實際行程不符的問題。當時他來找我解釋，態(tài)度非常配合，三言兩語就把那