我穿越的第三個(gè)月，主持召開了第一次后宮月度績效復(fù)盤會(huì)。

面對一群環(huán)肥燕瘦的古代妃嬪，我冷靜地分發(fā)了人手一份的KPI考核表。

“張婕妤，承恩七次，績效S，但下半月數(shù)據(jù)斷崖式下跌，需要做歸因分析?！?br>
“李昭儀，主動(dòng)偶遇圣駕三次全被繞開，下次可以試試組織‘快閃’，創(chuàng)造新需求?！?br>
最后，我將矛頭對準(zhǔn)了家世顯赫卻“出工不出力”的淑妃。

就在我準(zhǔn)備給她做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，殿外傳來通報(bào)：“皇上駕到——”我看著那個(gè)逆光走來的身影，心頭一緊。

完了，我的頂頭大老板，我那素未謀面的甲方，來視察我的項(xiàng)目事故現(xiàn)場了。

01我穿越的第三個(gè)月，主持召開了第一次后宮月度績效復(fù)盤會(huì)。

地點(diǎn)在我的鳳儀宮。

與會(huì)人員，除皇上外，全體在編妃嬪。

“本月，皇上共翻牌二十一次，其中，張婕妤拔得頭籌，占七次，績效評級為S。”

我抬起眼，看向坐在左手第一位的紅衣女子。

她有些局促，手指絞著帕子，臉上泛著紅。

“但是，”我話鋒一轉(zhuǎn)，“張婕妤的七次承恩，有五次是在上半月。

下半月，你的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了斷崖式下跌。

能解釋一下原因嗎？”

張婕妤的臉?biāo)查g白了。

她站起來，聲音發(fā)顫：“皇后娘娘，臣妾……坐下說?！?br>
我敲了敲桌子，“述職報(bào)告不是批斗大會(huì)，我們要的是歸因分析，找到問題，解決問題?！?br>
我的目光掃過全場。

一張張年輕又漂亮的臉上，寫滿了茫然和恐懼。

很好，這正是我要的效果。

想要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要打破她們的舒適區(qū)。

“根據(jù)內(nèi)務(wù)府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，”我看向另一側(cè)的李昭儀，“你這個(gè)月主動(dòng)‘偶遇’圣駕三次，但三次都被皇上繞開了。

你的SWOT分析報(bào)告里，將‘舞技’列為你的核心優(yōu)勢，為什么不加以利用？”

李昭儀小聲說：“皇上最近似乎對歌舞沒興趣?！?br>
“這不是理由?！?br>
我打斷她，“客戶的需求是會(huì)變的，但我們的目標(biāo)不能變。

你應(yīng)該做的是挖掘新場景，創(chuàng)造新需求。

下次皇上在御花園散步，你可以試試組織一場‘快閃’活動(dòng)?！?br>
“快……快閃？”

“具體方案，會(huì)后找我的宮女青月對接，她會(huì)給你一份策劃案?！?br>
最后，我的目