“林靜分成降到8個點，陳浩提到15，就這么定了！”
周明遠(yuǎn)的話，不容置疑。
年終合伙人會議上，會議剛開始，周明遠(yuǎn)直接宣布了結(jié)果。
我愣住了。
陳浩去年創(chuàng)收28萬，我820萬。
會后，我去茶水間接水。
門沒關(guān)嚴(yán)。
周明遠(yuǎn)的聲音傳進來。
“她不敢走。單親媽媽，女兒上私立，母親住養(yǎng)老院。渾身軟肋的人最好用。”
熱水溢出來，燙到了我的手背。
我沒松手。
“渾身軟肋”四個字，一個字一個字刻進骨頭里。
然后，我笑了。
他們不知道。
拴狗的繩子，也可以變成抽向主人的鞭子。
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我把那份數(shù)據(jù)看了三遍。
去年個人創(chuàng)收820萬，占律所總營收的31%。
省人民醫(yī)院、市衛(wèi)健委、三家三甲醫(yī)院，全是我一手簽下來的客戶。
醫(yī)療**領(lǐng)域，我的名字就是招牌。
四十二歲，單親媽媽，女兒上私立，母親住養(yǎng)老院。
我不能倒下，但也沒人能讓我跪下。
十二月底，年終合伙人會議。
大會議室里暖氣開得太足，悶得人頭暈。
我坐在長桌中間的位置，面前攤著過去一年的業(yè)績報告。
我的名字排在第一行，數(shù)字是別人的好幾倍。
周明遠(yuǎn)坐在主位，旁邊是陳浩，他的外甥。
進所三年，創(chuàng)收不到二百萬，永遠(yuǎn)穿著一件不太合身的西裝，開會時低頭刷手機，偶爾抬頭附和兩聲。
周明遠(yuǎn)清了清嗓子，笑容滿面。
“各位，過去一年咱們所業(yè)績不錯，總收入兩千六百萬，創(chuàng)歷史新高。”
他頓了頓，目光掃過所有人。
“但是，為了律所的長遠(yuǎn)發(fā)展，我提議調(diào)整一下點值分配方案?！?br>我放下筆。
“林靜從18%降到12%?！?br>會議室安靜了。
我的手指停在筆桿上，沒有動。
“陳浩從5%提到15%。”
安靜持續(xù)了三秒。有人低頭喝水，有人看窗外，有人翻筆記本裝作沒聽見。
沒有人看我。
我看著周明遠(yuǎn)。
他笑得溫和極了，像在說一件理所當(dāng)然的事。
“林靜啊，你是咱們所的頂梁柱，這個大家都知道?！?br>他的語氣像在安撫一個鬧脾氣的孩子。
“但你要理解，平臺是大家的，客戶是沖著律所品牌來的，不是沖你個人。我們要培養(yǎng)梯隊，給你減負(fù)嘛，你太累了?！?br>培養(yǎng)梯隊。給我減負(fù)。
我張了張嘴，發(fā)現(xiàn)嗓子有點緊。不是因為害怕，是因為憤怒——一種被壓了很久、終于溢出來的憤怒。
“周主任?！?br>我的聲音比我預(yù)想的要穩(wěn)。
“我想確認(rèn)一下，這個調(diào)整的依據(jù)是什么？”
“依據(jù)？就是律所的發(fā)展需要啊?！?br>他笑了一聲，好像我問了一個很幼稚的問題。
“林靜，你不是這么小氣的人吧？你一個人拿18%，年輕律師怎么成長？你要有格局?！?br>格局。
我去年創(chuàng)收820萬，陳浩創(chuàng)收28萬。他要拿15%，我要降到12%。
我的格局就這么被定義了。
“周主任，陳律師的創(chuàng)收是28萬，我的創(chuàng)收是820萬?！?br>我說。
“如果你要按業(yè)績分配，我不太理解這個比例是怎么算出來的?！?br>陳浩的臉紅了一下，低下頭繼續(xù)刷手機。
周明遠(yuǎn)的笑容沒變，但眼神冷了一點。
“林靜，合伙人的分配不只看創(chuàng)收，還要看對律所的綜合貢獻。你做的那些案子，哪一件不是靠律所的平臺資源？沒有這個平臺，你能簽下省人民醫(yī)院？”
我張了張嘴，想說那些客戶是我一個電話一個電話打出來的、一頓飯一頓飯吃出來的、一個案子一個案子攢下來的。
但我沒說。因為我知道說了也沒用。
他早就決定了。這個會議只是通知，不是商量。
“還有?！?br>周明遠(yuǎn)補充了一句。
“陳浩接下來會接手你手上的一些案件，你要配合交接。尤其是1273號那個醫(yī)療損害案，省人民醫(yī)院的，你讓陳浩跟著做，分他一些業(yè)績。”
我手上最重大的案件，跟了三個月，證據(jù)鏈條全部搭建完畢，專家意見書已經(jīng)約好了。
他要我分給陳浩。
“周主任，1273號案件很復(fù)雜，涉及術(shù)后感染致死，需要非常專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識——”
“所以才要讓陳浩學(xué)習(xí)嘛?！?br>周明遠(yuǎn)打斷我。
“